Separei as melhores dicas de empreendedorismo que já apareceram por aqui para ajudar sua empresa a crescer saudável e sustentável!
Como toda evolução no universo, crescer traz desafios.
Pensando na instabilidade do nosso mercado econômico brasileiro, nós, empresários, precisamos estar sempre preparados para o que der e vier.
Para isso, temos que fazer nosso dever de casa: estudar e sempre buscar novas ideias e soluções que vão ajudar a conseguir prever e superar todas as dificuldades que podem aparecer no nosso caminho — e com isso crescermos ainda mais.
Agora é a hora de você dar um passo a mais na sua carreira e pensar em novos aspectos do seu negócio: gerenciamento de equipes, controles de demanda, cultura da empresa… Você já tinha pensado em algum desses temas?
Conheço muitos empresários que começaram seus negócios focando apenas no produto e serviço, sem considerar esses aspectos.
Mas, assim que uma empresa começa a se destacar, é inevitável que eles ganhem importância.
Pensando nisso, reuni 5 dicas de empreendedorismo não óbvias que vão ajudar a manter o crescimento saudável e sustentável da sua empresa — acredito que será bastante útil para empreendedores nos mais diferentes estágios de desenvolvimento.
Uma boa leitura para você!
5 dicas de empreendedorismo para crescer saudável
1. Saiba dizer não
À medida que sua empresa cresce, a tendência é que surjam cada vez mais oportunidades.
E eu sei que é muito tentador dizer sim para todas elas.
Como sociedade, acabamos criando um estigma de que uma resposta negativa para um proposta automaticamente vai fechar portas para qualquer outra oportunidade futura.
Mas precisamos ser fortes, quebrar esse pensamento e falar mais vezes “não“.
É como aquele amigo que está sempre te pedindo vários favores que você não consegue negar.
No final das contas, você se vê perdendo um domingo de Sol porque prometeu que ia ajudá-lo a pintar a casa (mesmo detestando qualquer tipo de trabalho manual), porque achou que iria perder o amigo caso dissesse não.
É um exemplo bobo, mas que pode ser usado para traçar um paralelo à sua empresa.
Às vezes vão surgir demandas que você não está preparado para atender ou que vão lhe custar mais do que beneficiar.
E é preciso ter o olhar e a maturidade para identificar quais projetos realmente vão contribuir para o seu crescimento (lembrando que “crescimento” pode significar lucro, mas também branding, expansão, cultura organizacional etc).
Aqui no blog da Amplic, você pode ler melhor sobre isso no artigo “Por que sua empresa não deve ser boa em tudo” (clique aqui para ler).
E é sempre bom lembrar que o tempo é uma das poucas moedas que não conseguimos produzir mais, mesmo se quisermos.
Por isso, saber administrar suas horas e prioridades é uma das maiores qualidades que você pode ter como gestor.
Para ajudar, separei alguns dos artigos do blog da Amplic sobre o assunto que podem ser bastante úteis:
- Gestão empresarial: 5 ferramentas grátis para otimizar seu tempo
- Gestão do tempo (e do dinheiro!): os 3 melhores apps para pequenas empresas
- Gestão de Serviços: por que sua empresa não deve ser boa em tudo
2. Saiba gerir sua equipe
É muito comum empresários iniciantes terem um certo preciosismo com sua empresa e, com isso, acumularem todas as tarefas para si.
Os motivos para isso podem ser vários:
- Achar que ninguém vai realizar uma tarefa tão bem quanto você;
- Medo de alguém fazer algo errado (vamos falar disso mais adiante);
- Falta de tempo (ou vontade) para treinar outros profissionais;
- E por aí vai…
Mas esse é um passo essencial se você quiser crescer: saber delegar tarefas.
É importante descobrir quais atividades podem ser feitas por outros profissionais e acompanhar o seu andamento.
Isso te dará mais autonomia para poder focar em ações mais importantes e que são realmente essenciais que sejam feitas por você.
E, quando você começa a trabalhar com outras pessoas, acaba tendo que lidar com dois novos fatores: gestão de tarefas e motivação dos colaboradores.
Minha equipe já escreveu bastante sobre esses tópicos aqui no blog da Amplic em diversos artigos com dicas de empreendedorismo, e achei que seria interessante apontar nossos melhores para você:
- Gestão de projetos: 3 sites para otimizar o trabalho em equipe
- OKR: o que é e como usar essa metodologia na sua empresa
- Gestão do tempo (e do dinheiro!): os 3 melhores apps para pequenas empresas
- Cultura Organizacional: o que é e porque ela é importante para sua empresa
- Gestão empresarial: 5 ferramentas grátis para otimizar seu tempo
3. Saiba gerir o seu caixa
É aquela velha história: quanto mais você cresce, mais precisa de caixa.
Seja para investir em expansão, contratação de novos funcionários, um novo estoque, em marketing… A palavra “crescimento” quase sempre acaba vindo acompanhada da “investimento”.
É essencial conhecer e saber gerir o seu caixa, porque isso traz muitos insights valiosos sobre o seu negócio — inclusive, mostramos alguns deles aqui.
Pensando nisso, criamos uma Planilha Financeira gratuita para te ajudar a organizar melhor as entradas e saídas de dinheiro do seu negócio.
Além de fácil de usar, ela é automatizada e entrega um relatório automático bem completo sobre a saúde financeira da sua empresa.
Para ter acesso a ela, basta preencher os seus campos no formulário abaixo, que você vai recebê-la imediatamente no seu e-mail!
Nós também já escrevemos diversos artigos aqui no blog da Amplic sobre Gestão Financeira, que certamente vão ajudar você a melhorar seu Planejamento de Fluxo de Caixa. Dá uma olhada:
- Empreendedorismo: como gerar dinheiro e fazer seu negócio crescer?
- Fluxo de Caixa: o que é como fazer o da sua empresa
- Gestão Financeira: o que é e como usar o Planejamento de Caixa
E, se mesmo assim você sentir dificuldades, não deixe de me procurar!
Minha missão é manter negócios como o seu crescendo sustentavelmente e prepará-los para o futuro.
Aqui na Amplic, fazemos de tudo para fomentar o crescimento saudável de empresas, porque acreditamos que isto é essencial para o desenvolvimento e crescimento da nossa economia.
Para isso, criamos soluções de curto e longo prazo para resolver problemas de caixa.
Desenvolvemos um trabalho ágil, com retornos rápidos de até 1 hora e horários flexíveis, que se ajustam ao que melhor funciona para você, além de um atendimento personalizado e humano.
Assim, você sua empresa está sempre pronta para aproveitar as oportunidades importantes que aparecerem!
Certamente será um prazer poder te ajudar!
4. Deixe sua empresa de lado por algumas horas
É preciso estar mentalmente bem preparado para conseguir gerir uma empresa.
Para isso, seu cérebro tem que tirar algumas “horas de descanso” por dia.
Faça um teste: quando estiver com um problema ou dificuldade que não consegue resolver de jeito nenhum, dê uma pausa por algumas horas.
E quando falo “pausa”, realmente quero dizer “pausa”.
Faça coisas que não se relacionam com o seu negócio, como ver um filme ou escutar música.
Tenho certeza que, quando você retornar ao trabalho, sua mente estará refrescada e vai trazer um novo olhar e insights para caminhar para a solução.
5. Use as falhas como estratégia
Assim como a palavra “não“, nós crescemos achando que errar é uma coisa que não deve acontecer em hipótese alguma no mundo corporativo.
Felizmente, vemos cada vez mais essa mentalidade mudar.
Tanto é que a frase “Erre rápido, aprenda rápido, corrija rápido“, muito usada nas startups de tecnologia, cada vez mais começa a fazer parte da cultura de empresas já consolidadas no mercado.
Incentive as pequenas falhas na sua equipe e use-as como aprendizado!
Estude dados, faça pesquisas, realize muitos testes. O que você pode tirar de aprendizado desses erros?
Mas, atenção: é preciso saber com o que você pode falhar.
Para uma equipe de tecnologia, errar o botão em um site não vai causar o mesmo estrago que causaria para uma equipe automobilista que lança um carro com o mesmo erro.
Se quiser aprofundar a leitura sobre esse pensamento, o livro A Startup Enxuta traz alguns cases bem interessantes para inspirar.
Qual destas dicas de empreendedorismo você mais gostou?
Como empresários, sempre vamos encontrar algumas (ou muitas!) pedras no nosso caminho, e é preciso saber como contorná-las.
Nesse artigo, trouxe dicas de empreendedorismo valiosas, que certamente ajudaram muito no meu caminho profissional e espero que ajude você também!
E, claro, se tiver alguma dúvida, você sempre pode deixá-la na caixa de comentários aqui embaixo. Será um prazer poder te ajudar!
Um abraço e até a próxima.
Um abraço e até a próxima!
