Esses últimos dias têm sido de muitas incertezas no mercado.
Cada vez mais, empresas e gestores precisam ter fôlego e previsibilidade no seu caixa para conseguir encarar os mais diferentes imprevistos e sair sem (muitos) danos.
Você e seu empreendimento estão prontos pro que der e vier?
Essa é uma conversa que tenho frequentemente com clientes e amigos: como preparar um negócio para um futuro que ninguém conhece?
Infelizmente não existe uma resposta pronta. Cada empresa é uma empresa, cada caso é um caso.
Mas gosto sempre de sugerir 4 dicas do que podemos fazer para tentar proteger nossos trabalhos:
1. Saiba aonde você quer chegar
Claro que todo mundo cria um negócio com o mesmo objetivo: ter sucesso.
Mas, pensa comigo, o que você realmente quer alcançar?
Considere tanto o aspecto financeiro –e é pra pensar em números de verdade! –, quanto o seu propósito. Quais mudanças você e sua empresa querem gerar na sociedade? Vale dar uma lida nesse artigo sobre Missão, Visão e Valores pra ajudar.
Reflita bastante e tenha isso muito bem definido.
Se precisar, anote em uma folha de papel para fixar essa meta na sua mente (e na da sua equipe também).
2. Saiba como chegar
Agora que você já sabe aonde quer chegar, é hora de avaliar como fazer isso.
Seu time está pronto? Seu equipamento está atualizado? Seu caixa está alinhado? Sua gestão de empresa está organizada?
Nem sempre a resposta vai ser a ideal.
Quer dizer que está tudo perdido?
Não. Desde que você saiba em que lugares buscar por ajuda.
Lembre-se: tão importante quanto ter o que é preciso, é saber a quem recorrer quando não se tem.
Por exemplo, o seu caixa pode estar legal hoje, mas ter um problema amanhã.
Talvez será preciso buscar por soluções como antecipar seus recebíveis.
Mas pra você conseguir fazer isso agilmente amanhã, quando tudo estiver caótico, é preciso que você saiba hoje em que empresas confiar para isso.
3. Conheça o seu caixa
E, já que estamos falando de finanças, é essencial para sua gestão de empresa que você conheça muito bem o seu fluxo de caixa.
Saiba quanto entra, quanto sai, quanto tempo leva em cada transação, o que te faz gastar mais dinheiro, em que você está economizando…
Todos esses aspectos são importantes para manter o funcionamento do seu empreendimento e traçar estratégias para o seu crescimento.
Pra ajudar nessa tarefa, aproveito para indicar a Planilha Financeira desenvolvida pela minha equipe da Amplic.
Além de simples de usar, ela ajuda a visualizar melhor como anda a gestão financeira da sua empresa, trazendo insights interessantes para você.
Para recebê-la agora na sua caixa de entrada, é só preencher o seu e-mail aqui.
4. Monte um bom planejamento estratégico
Muitos empresários começam seus empreendimentos sem um planejamento estratégico.
E isso não tem nenhum problema — inclusive, muitos dos melhores agiram assim.
Mas isso não quer dizer que ele não seja importante.
Se você ainda não fez o seu, convido-o a sentar pra fazê-lo agora.
Não sabe por onde começar? Sugiro dar uma olhada nesses 2 artigos que escrevi sobre o assunto:
- Planejamento estratégico: como montar um plano de negócio efetivo
- Gestão estratégica: como anda sua Missão, Visão e Valores?
Você vai ver que montar um não é nenhum bicho de sete cabeças.
Mas ele certamente vai ser de grande ajuda em períodos de crise!
Gestão de Empresa: Esteja preparado e vamos com tudo!
Imprevistos sempre vão acontecer.
Mas você tem em suas mãos tudo o que é preciso para poder enfrentá-los sem perdas.
Cabe somente a você decidir se quer estar preparado ou não.
Com esse artigo, espero ter dado um direcionamento de por onde começar a se preparar.
E, claro, se você tiver alguma dúvida, comente aqui embaixo que será um prazer ajudá-lo!
Um abraço e até a próxima.